🔷 Présentation

Cette formation permet d'améliorer son leadership en situation de crise afin de renforcer sa capacité à gérer efficacement les ressources, à communiquer de manière claire et rassurante, ainsi qu'à prendre des décisions stratégiques dans des conditions de stress et d'incertitude.

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🔷 Description

Pré-requis :

• Être un professionnel du système de santé

Durée :

• 1 h en autonomie
• 1 h en collectif (débriefing en visioconférence)

Critères de certification HAS :‍

• Critère 3.2-04 : L’établissement forme ses professionnels à la gestion des risques en utilisant des outils de la simulation en santé.
• Critère 3.2-10 : La gouvernance a une politique de gestion des difficultés interpersonnelles et des conflits.

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🔷 Points forts

• Présentation des styles de leadership à proscrire.
• Format mixte, alliant immersion vidéo, réflexion individuelle et débriefing collectif.

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🔷 Programme

― Parcours en autonomie (asynchrone)

• ‍Introduction à la formation

• Pré-test (test de positionnement)‍

• ‍‍Vidéo-simulation‍
  
  • Vidéo-simulation immersive d'une gestion de crise en service de chirurgie suite à une erreur médicamenteuse commise par l'équipe paramédicale.

• ‍‍Pour aller plus loin‍
  
  • Présentation des styles de leadership à proscrire et décontextualisation avec le cas «Dark Vador».

• ‍Post-test (mesure de la progression et validation des acquis) & Plan d'actions

• ‍Évaluation de la formation

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― Débriefing collectif en visioconférence (synchrone - optionnel)

• ‍Débriefing de la vidéo-simulation avec un expert en travail d'équipe
  
  • Identifier les écarts entre sa pratique professionnelle et les bonnes pratiques pour améliorer son leadership en situation de crise.
  • Identifier ses axes d’amélioration individuels et en équipe.
  • Établir un plan d’actions individuel et collectif pour renforcer son travail d’équipe.